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馬英九啃香蕉。(記者郭安家攝)

2018-06-09 11:18

〔記者郭安家/台北報導〕香蕉日前盛產價格跌,國民黨今早於景華公園辦文山區黨員慶生活動,設園遊會送香蕉,再讓前總統馬英九、台北市長參選人丁守中合體。馬致詞強調,他是非常標準「台灣囝仔」,非常喜歡吃香蕉,受訪時再談國民黨有管道將香蕉賣中國。但媒體問及是否和國民黨主席吳敦義意見不合?馬秒說,還是談香蕉吧!立刻離去。

馬英九致詞表示,吃香蕉真是精神百倍,他是非常標準「台灣囝仔」,從小就非常喜歡吃香蕉,現在也差不多每餐要吃一根,看到香蕉非常開心,他也非常關心蕉農,有些朋友種香蕉近況非常不好。

被媒體問到「兩岸關係差水果無法銷往中國?」馬英九離去前則回應,前總統陳水扁執政時,香蕉過剩,國民黨曾安排把它賣到中國去,這管道以前存在,不過現在都沒有了,很可惜,不光是香蕉其他水果也可以,因中國幅員廣大,很容易就消化掉。

媒體追問是否跟國民黨主席吳敦義在新竹縣長提名一事意見不一樣?馬英九回說,「嗯,我們還是談香蕉吧!」接著立刻離去。



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創業,一場高明的模仿秀博客來

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想投資,卻害怕承受風險?

想創業,卻不知從何開始?

其實,只要善於模仿,人人都能成功創業!


綜觀全球企業家的成功經驗,最好的方法就是謹遵這三個步驟:

STEP1 鎖定市場,勇敢投資

STEP2 模仿成功的經營模式

STEP3 加點創新,不斷超越

每一個成功的企業家,都是最高明的模仿家!

年薪千萬三部曲:先創業、再模仿,最後再加一點點創新!

是誰告訴你創業一定要創新 ?

成功的企業家懂得模仿別人成功的模式,只要再加上一點小小的創新,

任何人都可以年薪千萬!

博客來模仿經營模式,就是複製成功經驗!

西南航空率先採行的「廉價航空」模式,卻由瑞安航空依樣畫葫蘆並發揚光大;英國的阿斯達連鎖超市公然照抄美國沃爾瑪「多進貨,俗俗賣」的銷售模式,並練就到爐火純青的境界。

不論你是商場老手,還是創業新手,都不能忽視「模仿」的神奇力量!

模仿,可以創造商機。

iPhone讓大家瞭解低頭滑手機的樂趣,但Samsung卻將此精神發揚光大,成為現在最大的受益者,這就是模仿帶來的商機。

模仿,可以雙向獲利。

模仿是一種雙向的過程,如果有人模仿你,他們的想法對你絕對有所助益,例如改良你的經營模式,你也能反向模仿,讓自己更加完善。

  • 原文作者: Jonathan Moules
  • 譯者: 李璞良
  • 出版社:不求人文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2014/06/05
  • 語言:繁體中文


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失敗這回事:16個讓人生再進化的幸福提案。



跳出舒適區,年薪自己訂



ERG需要理論楢山節考:雖然已經準備好犧牲了 但我仍寧可拖晚一點再當烈士



給自己一個成功的理由



知識名人的成功祕笈



懶人也能成功:懂得適度勤奮獲取成功



蘋果風暴:賈伯斯與成功有約的7大關鍵



算成功:你有多少成功的資本



猶太人大智慧



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北韓拚經濟且正瞄準陸客力拚觀光財。美國有線電視新聞網(CNN)報導,北韓計畫9月恢復舉辦聞名國際的10萬人大會操表演,是停辦5年後重新亮相。北京的高麗旅行社指出,北韓的合作夥伴已正式通知,北韓國慶日9月9日當天,大會操將重登首都平壤的五一體育場,讓觀光客一飽眼福。



是藝術與政治的混合體 極盡華麗



CNN報導,博客來網路書局平壤逾10萬人的大會操表演,傳統上是北韓藝術與政治宣傳的混合體,極盡華麗、壯觀之能事,而五一體育場(綾羅島5月1日競技場)據信是全球最大的體育場,可容納15萬人之多。在川金歷史性峰會後,北韓恢復舉行大會操表演,可被視為北韓歡迎國際觀光客前往的徵兆。



高麗旅行社的柯克瑞爾(Simon Cockerell)說,大會操今年表演名稱為「光輝的祖國」,與北韓領袖金正恩最喜愛的女子樂團「牡丹峰樂團」所表演的一首愛國歌曲同名。之前,這項表演配樂用的是傳統民謠「阿里郎」,稱為「阿里郎」大會操表演。

排字圖案是阿里郎大會操招牌節目之一。 (路透)
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2013年阿里郎大會操排出的軍人衝鋒圖案。 (路透)
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曾動員12萬人 表演逾一個月以上



北韓最近一次舉辦大會操是2013年,為慶祝韓戰停戰60周年,表演從7月底開始,持續到9月國慶日,表演者多達12萬人,其後大會操表演停辦至今,官方未對外說明原因。在停辦前,這項表演連續10年每年舉行。

高麗旅行社在臉書中說,大會操表演日期與票價已確定,第一場表演是9月9日,將一直進行到9月底。門票80歐元(約台幣2800元)起跳。柯克瑞爾表示,觀光客對北韓大會操表演的詢問度大為增加,預料會是北韓觀光一大賣點。

2013年阿里郎大會操,有兒童參加表演。 (美聯社)
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2013年阿里郎大會操排出北韓已故領導人金日成(左)和金正日(右)肖像。 (路透)
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過去節目內容 會帶點反美的色彩



川普在峰會中表示,他將在「某個時間」訪問北韓 ,不過,柯克瑞爾不認為川普會參觀這項大會操表演。中國大陸前國家主席江澤民與美國前國務卿歐布萊特都欣賞過這項表演,但這畢竟是北韓國慶活動,過去節目內容有時會帶點反美色彩。

儘管如此,柯克瑞爾指出,明確跡象顯示北韓的反美情緒已淡化。在南北韓非軍事區北韓一側的一家禮品店,之前店內滿是各式各樣的反美紀念品,供觀光客購買,現在這些反美商品都已下架。

有消息指出,川金會舉行時,北韓牡丹峰樂團團長玄松月也陪同金正恩前往新加坡,她與美方官員據說達成協議,北韓藝術表演團體可能9月到華盛頓演出。

2010年阿里郎大會操的女舞者表演。 (美聯社)
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北韓國寶級牡丹峰樂團。 (美聯社)
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2010年阿里郎大會操有女子鼓隊表演。 (美聯社)
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在習近平的故鄉 開通平壤國際線



此外,韓聯社報導,7月起大陸陝西西安市將開通到平壤的國際航線,西安不久後將推出各項北韓團體旅遊產品,朝中之間出現解除制裁著手合作的徵兆。

西安是北韓高麗航空在大陸的第五個通航點,但意義不同,一是這個新航線是北韓領袖金正恩訪中時提出,二是陝西省為大陸國家主席習近平的老家,此舉意在展現朝中重修舊好,為朝中大規模經濟合作預作準備。

朝中領導人百日內三度會晤,以及兩韓與川金會舉行,都讓大陸民眾對北韓產生濃厚興趣,赴北韓旅遊需求旺盛,預料這些遊客將有助北韓紓解經濟困境。



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做得對,還要做得好:高績效團隊的職場10鑰(精裝) 博客來網路書局

做得對,還要做得好:高績效團隊的職場10鑰(精裝)



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底下是 做得對,還要做得好:高績效團隊的職場10鑰(精裝) 的內容簡介



廿一世紀經營事業有更好的方法,這個「倫理」的更好方法將造成驚人的結果:高度委身的員工和顧客、財務收益,以及強大、健全的組織。

德高望重的知名企業主管韋斯?坎特雷爾,知曉強大價值觀的重要性;在本書中,他與國際公認的領導力顧問詹姆斯?路卡斯,聯袂揭示一個令人驚訝的祕訣:倫理原則之路也是創造更高績效與更豐碩成果之途。

韋斯在雷立環球企業近五十年職涯的實例,以及詹姆斯的頂尖領導力公司的理念,在領導力方面完全闡明如何運用十項恆久的倫理原則;兩位作者證明,為了要在商業界獲得最佳的成功,「績效」和「倫理」的觀念必須並行不悖。

本書整合「倫理」和「績效」兩個關聯緊密的觀念,藉由務實的方法引入平日的工作之中。

只要你願意這麼做,將會發現一更好的思考與生活方式。

各方讚譽,鄭重推薦!邀請您攜手開啟職場新氣象!

.富比士企業總裁執行長 - 史蒂夫.富比士

.金克拉機構創辦人 - 吉格.金克拉

.統一星巴克總經理 - 徐光宇

.證券櫃檯買賣中心副總經理 - 朱竹元

.佳音電台台長 - 呂思瑜

.香港聖公會宗教教育中心總幹事 - 彭培剛法政牧師

.中華二十一世紀智庫協會執行長 - 雷倩

.基督教論壇報社長 - 鄭忠信

.台灣貴格會聯會主席 - 戴坤益

.中華基督教福音協進會職場宣教中心主任 - 魏榮祺

.美國喬治亞州州長 - 桑.普度

各方讚譽

這是一本有真知灼見、令人驚奇的好書!坎特雷爾和路卡斯以廣博的專業知識、優美的筆觸,以及吸引人的實例,清楚闡明高績效領導力的思維、要點,與精髓。想知道書中所言值得相信、閱讀,及應用嗎?且展讀令人鼓舞的章節大綱、聆聽良心給你的答案!」-史蒂芬.柯維博士(Dr.StephenR.Covey)《與成功有約》、《第八個習慣:從成功到卓越》的作者

「顯然,無倫理的專注於績效,是摧毀績效絕佳方法,??然而,可能不那麼明顯的,是能夠從緊密結合倫理和績效兩個強大觀念而來的財富和好處。在這本精彩的書中,韋斯?坎特雷爾和吉姆?路卡斯讓我們看見這種結合是什麼模樣,以及它如何發揮作用,建立昌盛成功的組織和職業。你將會發現這本書的寫作風格很吸引人,是極其個人的個案研究包裝在出色的教導之中。全書以韋斯?坎特雷爾的事業為焦點,他是一位傑出的領袖與執行長,在雷立公司的四十六年職涯中實踐了本書的法則。教導則是來自吉姆?路卡斯,他是一位國際公認的「領導力和企業生命」權威,??你可以把他說的話視為貲財,無論是喻意或實質皆然。《做得對,還要做得好》是難得的書。一本具有真正獨特和激勵信息的書,現在就可以實際影響到我們的行動方式和所得成果;並且這訊息歷久彌新。」-史蒂夫.富比士(SteveForbes)富比士企業總裁暨執行長

《富比士》雜誌總編輯

「在一個日新月異的社會與商業環境中,我們需要堅博客來網路書店守穩固又真實的東西,告訴我們如何把事情做對,還要把事情做好。

《做得對,還要做得好》指出了找到這個「東西」的方向。??這本書就是以歷經數千年的原則為基礎,再用當前實例與重要新聞加以闡明。在你的生活與事業上應用這本書的信息,將會是明智之舉。」-吉格.金克拉(ZigZiglar)作家暨勵志演說家.金克拉機構創辦人

「真是本好書!進入商業界的每個年輕人,要好好把這些原則藏在心底;每個經驗豐富的商業老兵會喜歡它的情節。「生活平衡」對上「一生勻稱」的這段即已值回書價。」-安迪?史丹利(AndyStanley)喬治亞州北點社區教會牧師

「《做得對,還要做得好》是一本必讀的書,兩位作者在狂暴混亂的美國企業界活出了這些原則。韋斯?坎特雷爾和吉姆?路卡斯完成了一項出色的工作,明確又實際地傳達出,在商業界成為一個正直誠信的人是什麼意思。讀過之後你就會有所改變。」-戴浩華(HowardDayton)指南針─以神的方式理財機構執行長

「終於有一本將高績效和倫理結合在一起的書,你不必為了顧此而失彼;兩者你都需要、相輔相成,締造出可能做到的最健康、最多產能的工作環境。坎特雷爾和路卡斯讓你看見來龍去脈。如果你在乎發展自己高績效且高倫理的技能,就不能錯過這本書。」-麥克.科洛(MichaelKroth)《做激發動力與轉型工作的經理人》作者

「了解和履行《做得對,還要做得好》書中的十項根基穩固的倫理原則,將讓人取得更大的目標清晰度。如果你採納這十項卓越的原則,並且有策略地運用在你的組織中,成果將會改觀。」-艾德?歐克利(EdOakley啟發領導力方案公司執行長)《領導變簡單:優秀管理的實用解決方案》共同作者

「韋斯?坎特雷爾和吉姆?路卡斯採用真實生活中的例子,向讀者闡明現今比以往更需要有倫理的領導力。從家中客廳到董事會的會議室,從商務會場到立法機構殿堂,人人都響應有原則、有倫理的領導。在他們的《做得對,還要做得好》書中,坎特雷爾和路卡斯用不容易回答的問題挑戰讀者,每一位胸懷大志的領袖都應該預備好回答這些問題。」-桑.普度(SonnyPerdue)美國喬治亞州州長

「在奮力恢復美國對企業高尚品格及道德的重視上,《做得對,還要做得好》是受歡迎的伙伴。成功絕不臨到內心深處認為所選擇的職業要受道德責難的人,而坎特雷爾和路卡斯提供一個有效的對策。與其視倫理為成功的阻礙,《做得對,還要做得好》揭露高績效和倫理可以無縫整合。每一位商場專業人士都能從這本書的績效提升處方獲益。」-猶太教士但以理.拉賓(RabbiDanielLapin)邁向傳統與倫理資本主義學院院長

「許多成功的人想要他們的工作更具有永續的意義。《做得對,還要做得好》提供了在我們職場生涯中追求意義與成功的途徑。」-羅依.李伯(LloydReeb)《重整下半場的優勢》作者

「我過去四十年在財經界工作的個人經驗是:事業成功或做人成功的人,無論知不知名,都在他們的決策中應用了聖經的智慧。韋斯?坎特雷爾擁有美國企業層峰的經驗,我認識韋斯幾乎三十年,觀察到他始終如一、日益增強的信仰力量讓他履行執行長的職責,有著幾乎無人能表的成就。他經營一家龐大的公司,始終仰賴聖經的智慧做決策。在他為今日的企業領袖揭示十項永續原則時,將自己實際的故事加入吉姆?路卡斯的珍貴智慧中。吉姆則借鑒自二十多年來諮詢各行各業團隊和領導者的豐富經驗。能夠推薦這本書是我的榮幸。」-朗.布魯(RonBlue)基督教金融專業網絡主席

「在《做得對,還要做得好》書中,韋斯分享來自他其企業經驗的重要見解,這些經驗乃是建立在倫理的基礎上的。他顯示出如何學會藉由做得對,而能做得好;以及如何學會在潰敗邊緣,將他的事業交託給主。當我們周遭的企業巨擘土崩瓦解之際,這本書是一股清新的氣息。韋斯是個了不起的榜樣,這本書是所有年齡的領導人必讀。」-鮑比.米契爾(BobbyMitchell)美國富蘭克林柯維公司基督國際企業團契主席

「坎特雷爾和路卡斯提醒我們,高績效領導合乎倫理,而有倫理的領導產生高績效的組織。這是一本傑出的書!」-亞當.漢米爾頓(AdamHamilton)循道衛理教會主任牧師

「要認識韋斯?坎特雷爾,就要理解是什麼東西驅使他的熱情去做得對。《做得對,還要做得好》呈現一些重大內情,證實聖經的原則在商業界有高度成效,並且對於我們如何塑造好行為提供極佳見解。若我們要知行合一,就必須說到做到。」-楚埃?凱西(S.TruettCathy)福來雞連鎖速食店創始人暨執行長

「企業倫理可以不再運作於組織生命邊緣,它必須是今日所有組織都關心的最重要事項。坎特雷爾和路卡斯的《做得對,還要做得好》,生動地闡明如何透過倫理達到持久的成功。的確,如果我們想要得到卓越企業,本書中的十項倫理價值觀就必須植入我們個人和組織生活的所有層面。」-菲爾?路易斯(PhilLewis)奧克拉荷馬州基督教大學專業研究學院院長

「作者展現出他們所採納的聖經原則,將為你的生活帶來祝福。讀這本書會激發你學習這些原則,並且每天應用在個人生活和企業之中。-大衛?格林(DavidGreen)好必來公司執行長

「韋斯?坎特雷爾和詹姆斯?路卡斯寫了一本著實優秀的好書,滿是真理和智慧、大量有豐富經驗的實例,以及如何應用書中所提倡原則的趣聞。以聖經經文為基礎,而且經得起實地考驗的這本書,將擁有長久且重要的商品上架期,我期待用它當作個人參考的圭臬。」-皮丹尼(DennisPeacocke)策略基督教服事機構總裁

「我發現這些年來,原則是超越時代限制的真理,能被應用到每個世代。你將發現這本書中的原則不只能建立你的事業,更能建立你的人生。常言道,如果你說實話,就不必牢記說過什麼。這本書說實話,將會改變它的讀者。」-強尼.杭特(JohnnyHunt)伍德斯托克第一浸信會教會牧師.美南浸信會聯會前會長

  • 原文作者: Wes Cantrell, James R. Lucas
  • 譯者: 楊淑智, 辛凱玟
  • 出版社:中國主日學協會

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  • 出版日期:2014/05/30
  • 語言:繁體中文


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實用管理心理學(上)



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孫子兵法的管理智慧



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天氣太熱、太冷、下大雨,各種原因都可以成為不想出去吃、叫外送服務送到家的理由。但許多消費者或許都曾遇過,想吃某種餐點,但翻遍平台找不到適合的餐廳提供外送的困擾,Uber Eats運用平台大數據觀察到這樣的需求,北亞區率先在台灣導入最新的「快閃廚房」商業模式,與現有餐廳合作,想吃什麼幫你新開一家送上門,更貼心補足消費者需求缺口。

Uber Eats觀察,台灣人最想吃但卻苦無餐廳外送的料理以泰式與韓式為主,其次為港式與新加坡料理,美食外送市場蛋黃區則主要為大安區、松山區、中山區、信義區與中正區。Uber Eats快閃廚房其實有點像是「虛擬線上餐廳」概念,在合作餐廳業者不增加營運成本的條件下,運用原有的廚房設備和廚師人力,針對外送潛力市場研發平台獨家新餐點與開發新餐飲品牌,目前第一階段推出十五家Uber Eats快閃廚房的餐飲品牌,包含泰式、韓式、新加坡、港式、日式等國料理,希望滿足更多客群需求。

Uber Eats快閃廚房推出剛好搭上世足賽熱潮,即日起至7月8日期間,只要於Uber Eats快閃廚房餐廳餐點三次,即可獲得單次抽獎機會,有機會贏得7月15日世足決賽轉播之夜the Diner樂子信義旗艦店門票。
Uber Eats快閃廚房推出專屬餐飲品牌,讓一鍵叫餐服務選擇更多元。圖/Uber Eats提供
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運用簡單易懂的架構使讀者易於掌握消費者行為研究的梗概。

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章前「思考一下」以及國內外生活案例提點,觸發讀者學習興趣。

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  • 出版社:前程文化

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  • 出版日期:2017/07/01
  • 語言:繁體中文


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自然資源與環境經濟學:理論基礎與本土案例分析



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獎勵土地所有權人辦理市地重劃辦法條文及歷次條文修正對照表



黃金交易的第一本書:黃金自動交易指南



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哈佛教你定策略



迎擊三星:東方式管理+西方式變革,台灣如何知敵克敵?



顧客第二:一家百年老店蛻變為企業創新典範的真實故事



三十六計演義



價值連城的50堂課—日本50大企業逆勢成長經驗談



50大商業思想家論壇:當代最具影響力12位大師談策略



中國商戰策略-歐美日跨國企業的中國商戰智慧



核駁霸業?-競爭法反壟斷審查鉅型企業跨國併購之範例



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民營化歷程:公部門.非營利.企業的夥伙雙贏之道



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博客來>商標爭議案件行政爭訟案例彙編



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▲討厭洗澡的二哈崩潰吼出「好了啦!」(圖/翻攝自抖音APP用戶「28001963」,下同)

寵物小組/綜合報導

洗澡竟讓汪星人忍不住露出馬腳「說人話」!網路上最近瘋傳一則短片,有隻哈士奇被爸拔帶去寵物店洗澡,結果才抹上泡沫不久,就崩潰大喊「好了啦!」,短短12秒內連說6句,清晰又標準的發音讓現場所有人都笑噴。

抖音APP用戶「28001963」時常在上面分享愛犬的日常點滴,創辦至今已圈了不少粉絲。近日這段影片中,美容師忙著搓泡泡、搓背,浴缸裡頭的汪星人卻不領情,一臉狼狽看著爸拔並狂喊「好了啦!」,發音還越來越標準,讓美容師驚訝地停下動作。

▲二哈:是要洗多久,皮都要脫一層了啦~~~

▲聽到狗狗清晰的說出人話,美容師一臉不敢置信。

影片被狗友轉載分享到臉書寵物社團「哈士奇俱樂部」,不到一天的時間就累積了20萬的觀看次數,網友們紛紛留言笑說,「哈哈哈太好笑了」、「二哈的表情好哀怨」、「發音也太標準了,好可愛」、「哈士奇的眼神已死透」、「牠快要唱成歌了」。

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提到降成本,如果你想到的第一招是砍人,那你就大錯特錯了!而且絕對省不到錢!從減少運作支出、調整結構到建立制度及運用新技術,世界知名企業教你聰明降成本!

在現今高度競爭的商業社會裡,有效的控制成本,可促使企業立於不敗之地,而其中,成本的降低更可能是影響一家企業轉危為安的重要關鍵。可惜的是,一聽到降低成本,多數人最先會採取的動作,就是刪減人事費用。這個方法雖然能在短期內迅速降低成本,卻會對企業帶來更大且長遠的傷害,像是員工忠誠度降低,職場氣氛惡劣,和部分工作停滯等。

《這樣做一定能Cost Down!》揭示了181種節省成本的好方法,並提供了世界知名企業,像是奇異、IBM、英特爾、通用汽車、沃爾瑪、豐田、西南航空、第一都柏林銀行……等實際案例,讓你透過策略性的變動、巧妙的時間差控制、管理制度的調整,與科技的適當應用,做全面性且長期性的成本結構修整。

全書共分三個部分:第一部分給你「Cost Down基本功」,重點在於如何合理減少企業實際運作的各項支出:薪資、其他營運費用、間接費用、各項設備等。快又有效!第二部分介紹「Cost Down進階術」,重點放在流動資本項目管理、組織結構的調整,與新技術的運用。花費最少,效益最好!第三部分傳授「Cost Down超高招」,重點鎖在建立制度,將成本控制納入企業的日常運作方式,企圖產生長遠的影響。

除了有效且經過證實的技巧,本書亦設置了「防呆裝置」,避免你在搞不清楚狀況時,因為誤用技巧,未蒙其利,反遭其害。

(本書為《Cost Down這樣做就對了!》修訂版)

作者簡介

大衛.楊(David W. Young)

美國波士頓大學管理學院(Boston University's School of Management)會計系主任,教授會計和管理控制課程,並擔任克林森集團(The Crimson Group, Inc.)首席顧問,該公司提供為顧客量身訂製的內部管理教育課程服務。

譯者簡介

王詠心

政治大學企管研究所碩士。曾任職《工商時報》記者、羽田機械、中信房屋,現任職證期會。譯有《如何做個行銷高手》、《美國頂尖企業成功紀實》等書。

  • 原文作者: David W. Young
  • 譯者: 王詠心
  • 出版社:臉譜

    新功能介紹
  • 出版日期:2009/12/06
  • 語言:繁體中文


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總統蔡英今天表示,數據顯示台中的空氣品質越來越好,但卻被抹黑成越來越糟,她為市長林佳龍叫屈,空汙法是台灣有史以來處理空氣汙染最完整的法規,日後地方與中央聯手,有法律有資源,會讓台中空品更好!

蔡英文又提到綠川整治很成功,但還是被抹黑,包括綠川的水是自來水,她表示,很多縣市長都來考察綠川,證明林佳龍是會做事的市長。

蔡英文由台中市長林佳龍等人陪同,今天下午到台中市東區信義街的福德祠「還願」,蔡英文致詞說,台中是全台發展的重中之重,角色越來越重要,台中作為中部發展領頭羊,林佳龍爭取讓中央更重視台中的基礎建設,她要在場民眾為林市長鼓掌。

談到社會住宅,她也認為林佳龍大有建樹,另數據顯示台中空氣越來越好,情況是在改善中,卻被抹黑成越來越糟,蔡英文說,中央與地方都有責任把空氣的品質做得更好,空汙法是台灣有史以來最完整處理空氣汙染的法規,將投入經費人力與資源,全力改善,最重要的地方是在台中,地方與中央聯手讓台中空氣一天比一天好!

蔡總統民國100年到東區福德祠許願,她說102年沒當選,但福德祠堅信她106年一定會當選,她感謝神明。
總統蔡英文(右)今天到東區福德祠參拜還願,她說,台中空氣越來越好,卻一再被抹黑,她為林佳龍叫屈。記者陳秋雲/攝影
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總統蔡英文(中)今天到東區福德祠參拜還願,她說,台中空氣越來越好,卻一再被抹黑。記者陳秋雲/攝影
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